2025年6月4日 18:00
どうも、たけのこです。お久しぶりに、プロジェクトについて語ります。
語りたい気持ちな時もありますよね・・・。
目次
- ～プロジェクトの“チームあるある”を解き明かす5つのステップ～
- ●成立期（Forming）
- ●動乱期（Storming）
- ●安定期（Norming）
- ●遂行期（Performing）
- ●解散期（Adjourning）
- で、PMBOKではどう活用されてるの？
- まとめ：チームは“いきなり最強”にはなれない
- おまけ：楽天モバイルの紹介もしちゃいます📱
～プロジェクトの“チームあるある”を解き明かす5つのステップ～
プロジェクトマネジメントやってると、
「なんか最近チームがギスってる…」
「お、ようやく落ち着いてきたかも？」
…そんな場面、ありませんか？
PMBOK（ピンと来ない人向けに一言で言うと“プロマネ界の教科書”）には、そんなチームの成長プロセスを教えてくれる「タックマンモデル」ってのが登場します。
これ、プロジェクトだけじゃなくて、チームづくりの現場ぜんぶに効く、けっこう名フレームなんです。
●成立期（Forming）
──「とりあえずよろしくお願いします」期
最初の段階です。まだお互い探り探り。
とりあえず礼儀正しく、でも内心は「このチームでやっていけるんかな…？」って感じ。
リーダーが方向性や目的をしっかり示してあげると、ここをスムーズに抜けやすいです。
●動乱期（Storming）
──「なんか思ってたんと違う」期
チームに少し慣れてきて、遠慮が消えたころに起こるのがこのフェーズ。
「自分の役割どこまで？」「そのやり方、違くない？」など、ぶつかり合いが出てきます。
ここでちゃんと対話の場を持てるかどうかが、次のステップに行けるかの分かれ目。
●安定期（Norming）
──「あ、だんだんチームっぽくなってきた」期
いろいろすったもんだありつつも、役割が定まり、
「こっちは任せて」「じゃあそっちはお願い」と言えるように。
信頼関係も徐々にできてきて、チームとしてのまとまりが出てきます。
リーダーは裏方に回りつつ、適度な支援を。
●遂行期（Performing）
──「おー、なんか今いい感じじゃない？」期
全員がやるべきことを理解していて、チームが本領発揮してる状態。
ここに来ると、もうリーダーは細かく指示出さなくても回ります。
むしろ外部との調整や、次の一手を考える余裕すら出てくる。
●解散期（Adjourning）
──「寂しいけど、お疲れさまでした」期
プロジェクトの完了や目的達成で、チームが解散に向かう段階。
ちょっとしんみりする時期ですが、ちゃんと振り返りして、
「このチームでできてよかったな」って思えるようにするのが理想。
で、PMBOKではどう活用されてるの？
PMBOKでは「人的資源マネジメント」や「チームマネジメント」のところでこのモデルが出てきます。
プロマネとしては、「いま自分のチームはどの期にいるか？」を観察して、
そのフェーズに合った関わり方（＝リーダーシップ）をするのが大事、という話。
まとめ：チームは“いきなり最強”にはなれない
どんなに優秀な人が集まっていても、最初からパフォーマンスが出るわけじゃない。
チームって、自然とこの5段階を経て成長するんですよね。
「最近チームがバタついてるな」と思ったら、
「今は混乱期かも」と、ちょっと距離を置いて俯瞰してみると、案外うまくいったりします。
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